貓老闆的奇妙學 @mastercat_universe

我是貓老闆，這裡不是一間咖啡店，但我希望它有咖啡店般的氛圍——溫暖、啟發、值得駐足。這個部落格的存在，源自於我的一次人生轉折，也因為我相信，每個人都可以透過輕柔的小步，一點一滴地創造屬於自己的未來。 過去，我在行銷領域積累了許多經驗，取得了一些不錯的成績。那是一段繁忙但充實的時光，數字、策略、創意交織的日子。然而，某天我開始問自己：這樣的工作能否帶來長遠的價值？當時間拉長到五年、十年後，我還會因為現在的努力感到驕傲嗎？ 這樣的哲學思考，推動我跳脫舒適圈，投入一個全新的領域——永續與淨零轉型，透過一系列的努力，讓這個世界邁向更好。 這是我完全陌生的世界，從一切都不懂，到逐步理解，期間經歷的挑戰和迷茫，是我從未預料到的。但也是這段經歷，讓我明白了「智慧」的真正意義：它不是一味地追求速度，而是專注於每一步的質量，穩穩地向前。 這段旅程，也讓我意識到一個重要問題：市面上的學習資源雖然豐富，但對於剛起步的人來說，卻經常顯得費用高昂或遙不可及。那麼，有沒有可能創造一個地方，幫助那些對新領域有興趣的人，少走彎路，找到屬於自己的方向？這正是這個部落格存在的原因。 「輕柔小步」不只是速度的選擇，更是一種對目標的專注。 每個人都不需要一步登天，而是應該從最小的行動開始，把每一步都走得踏實而堅定。我希望，這個部落格能成為一個啟發之地，為你提供實用的建議和經驗分享，讓你在探索新技能或突破自己的過程中，少些迷茫，多些信心。 在這裡，我不只是分享者，更是你的同行者。無論你對永續感興趣，或是單純尋求改變的契機，這裡都為你敞開。未來的成長之路，我們可以一起走，用智慧和專注創造屬於自己的價值。 如果你願意，不妨先從這裡開始，讓我們一起探索「改變」的可能性。 記住，未來不會因為你走得慢而缺席，它只會因為你走得穩而如約而至。 我會從ISO開始，陸續刊登我學習ISO 50001、ISO 14064-1、ISO 9001、ISO 14067、ISO 14068-1、ISO 14001、ISO 14064-2...等一系列關於企業進行碳管理時會有關聯的制度，以及碳相關的議題:例如碳費、碳權、CBAM，擴展到永續報告書，也會將我考取IPAS的經驗分享在這邊；我也持續的斜槓，將我的步伐慢慢地踏向AI、智慧管理等領域，希望能夠幫助更多企業創造更好的效益。 當你看到這篇文，就代表你已經跟我一樣，輕柔小步，準備好慢慢踏...

＊＊＊在有成果的地方先拆解環境而非動作＊＊＊ 一個好的故事，最後要傳達的有四種： 1.讓對方加深理解 2.建立共同印象 3.讓對方理解做法 4.共同構思計畫與創意 作者給我們9個原則，讓我們清楚構築故事時，有哪些架構必須注意： 原則1 先區分題材，再創造故事 將想要傳達的題材以事件來區分，也就是掌握多個事件的組合形成有趣的故事 故事並不是只有單一個事件，而是許多連續事件組成，發想時掌握連續的事件，就能夠自由的完成故事。 舉例來說：在檔期活動時，設定越多相關的活動，越能夠產生體驗感，也能夠吸引不同的受眾來參與活動；如果只設定一件事情、或設定多個不相關的活動，容易讓使用者停下腳步或失去最終的目標。 原則2 確定最終目的，再決定如何開頭 習慣用畫面當作結尾，傳達意義或描述未來想要實現的事 如果是過去的故事，重點在於透過故事傳達什麼訊息；若是未來的故事，重點在於想實現什麼事情。 舉例來說：在做年度規劃時，一定會有承先啟後，要區分好不同的節點，才會讓故事有連續性、方便串連不同事件。最好的例子就是：「之前我們學到了…明年我們要實現…」 原則3 進入主題前，先了前情背景 明確呈現故事背景，再描述主題舞台，最後透過分割事件讓聽者融入情境 舉例來說：惡化的事件陸續發生（背景），總合之後發現狀況變很差，要趕緊做改善（主題），透過條列項目逐漸改善變好（故事結尾） 原則4 別平鋪直述，用「逆向思考法」從結尾反推 從故事結尾開始反推各項行動結果，更符合現實狀況 每個事件都是一環接著一環發生，如果從頭開始思考，容易讓行程因為突發事件而變得不可控制而讓時程延宕，並且容易「畫大餅」 舉例來說：在料理的過程，按照食譜往下做時，當有意外發生時往往不好控制；不如先想想每個步驟會看到什麼「畫面」，就會更容易得到好的餐點；記得設定立即停損點，例如：鍋子起火時先關火！ 原則5 思考結局將獲得哪些有形或無形成果 無論採取何種行動，都會產生某些成果，這些成果都是價值 透過某項行動產生某些成果，並以這些成果作為基礎，繼續下一個行動；所以為了讓最終成果發生，必須先讓先前的幾個事件都發生成果，並且逐步修正 舉例來說：對於企業的中長期目標，會是由短期的週、月、季目標先完成，並逐步修正成果直到達成年度目標；學習廣告操作也是同樣的方式，先試著投放三天，取得成果後再逐步修正。 原則6 ...

  簡單的邏輯，你的人生或是工作，只有在你決定停止思考或不再有熱情時才會得出一個結果，也就是 0X0=0 在那之前，悶悶不樂更是不明智的，因為那樣不但會引起心病，更可能會引發身體的不適，最終將給自己的人生帶來不幸。 只有理性地思考問題，拋開一切感性的煩惱，樂觀地面對一切，才能開創人生的新局面。 許多人由於外界的影響而喪失了自信，他們本來積極的思想變得消極起來。他們逐漸失去了心中的信念。 這一切也許都來自別人對自己的評價，或者來自自己對自己的評價，從而認為自己有很大缺陷，認為自己工作不稱職，認為自己根本不懂工作。 這些微妙的思想起伏將逐漸消磨他們的積極性，這些可憐的受害者不再像以前那樣精力充沛地對待任何事情。 這種焦慮不斷折磨他們，使他們泄氣，使他們失掉成功所必需的高效的工作。 當你走出失去的陰影時，才能發現原來自己非一無所有，只是失去身體上一個小小的部分。 工作熱情和工作能力並非處於同等位置，工作熱情是工作能力的前提和基礎，工作熱情可以促進工作能力的提高。 只用現在的能力進行自我評價，沒有認識到自己的能力在將來會有很大提高。 要用將來的眼光來估量自己的能力，所有的管理階層也必須率先要做到這些。 如果根據現在的能力判斷自己『行還是不行』，那就永遠也做不成新的事情或者困難的事情。」 在反省自我時，我會盡可能的專注與謙卑，一旦發現自己有一點自私或怯懦，我就說，『不要只想自己。』或是『要義無反顧，鼓起勇氣吧』，一再地進行這樣的練習之後，我的頭腦更為清醒，漸漸地做到了避免錯誤的判斷或潛在的危機。 我們必須從「厭惡工作」發展到「喜歡工作」，而且，「厭惡工作」也「完全可以」發展成「喜歡工作」！ 無論何時何事，「錯了改改就行」的法絕對不能。平時就要用心做到「有意注意」 當「做不到完美」成為一種習慣時,其後果將可想而知。 密切關注自己的工作流程，只要覺得沒有達到最佳效果，無論是多麼「小」的細節都應該被關注並獲得改善。 我們的工作並不是盡善盡美，就算是一有著既定的方法和程序，也還是有需要改進的地方。 真正的強者，善於從顺境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標 稻盛和夫，經營之神，在貓老闆的角度裡，其實就是一位競競業業的優秀工作者。 記錄當下每一刻發生的事情，隨時自我覺察，不因感性而失去思考，這是一輩子許多人都做不到的要求。 曾經貓老闆也因為一些微妙的思想，逐漸消...