貓老闆的奇妙學 @mastercat_universe

＊＊＊在有成果的地方先拆解環境而非動作＊＊＊ 一個好的故事，最後要傳達的有四種： 1.讓對方加深理解 2.建立共同印象 3.讓對方理解做法 4.共同構思計畫與創意 作者給我們9個原則，讓我們清楚構築故事時，有哪些架構必須注意： 原則1 先區分題材，再創造故事 將想要傳達的題材以事件來區分，也就是掌握多個事件的組合形成有趣的故事 故事並不是只有單一個事件，而是許多連續事件組成，發想時掌握連續的事件，就能夠自由的完成故事。 舉例來說：在檔期活動時，設定越多相關的活動，越能夠產生體驗感，也能夠吸引不同的受眾來參與活動；如果只設定一件事情、或設定多個不相關的活動，容易讓使用者停下腳步或失去最終的目標。 原則2 確定最終目的，再決定如何開頭 習慣用畫面當作結尾，傳達意義或描述未來想要實現的事 如果是過去的故事，重點在於透過故事傳達什麼訊息；若是未來的故事，重點在於想實現什麼事情。 舉例來說：在做年度規劃時，一定會有承先啟後，要區分好不同的節點，才會讓故事有連續性、方便串連不同事件。最好的例子就是：「之前我們學到了…明年我們要實現…」 原則3 進入主題前，先了前情背景 明確呈現故事背景，再描述主題舞台，最後透過分割事件讓聽者融入情境 舉例來說：惡化的事件陸續發生（背景），總合之後發現狀況變很差，要趕緊做改善（主題），透過條列項目逐漸改善變好（故事結尾） 原則4 別平鋪直述，用「逆向思考法」從結尾反推 從故事結尾開始反推各項行動結果，更符合現實狀況 每個事件都是一環接著一環發生，如果從頭開始思考，容易讓行程因為突發事件而變得不可控制而讓時程延宕，並且容易「畫大餅」 舉例來說：在料理的過程，按照食譜往下做時，當有意外發生時往往不好控制；不如先想想每個步驟會看到什麼「畫面」，就會更容易得到好的餐點；記得設定立即停損點，例如：鍋子起火時先關火！ 原則5 思考結局將獲得哪些有形或無形成果 無論採取何種行動，都會產生某些成果，這些成果都是價值 透過某項行動產生某些成果，並以這些成果作為基礎，繼續下一個行動；所以為了讓最終成果發生，必須先讓先前的幾個事件都發生成果，並且逐步修正 舉例來說：對於企業的中長期目標，會是由短期的週、月、季目標先完成，並逐步修正成果直到達成年度目標；學習廣告操作也是同樣的方式，先試著投放三天，取得成果後再逐步修正。 原則6 ...